С недавних пор я прохожу обучение у одного очень известного и успешного бизнесмена, чьи бизнес-проекты вам всем знакомы. По личным причинам хочу оставить его имя в тайне.
На этом обучении я узнала о крайне важных тонкостях управления подчинёнными. И этими тайными знаниями сегодня с вами поделюсь.
Каковы же правила настоящего сильного и успешного босса?
- 1. Руководитель имеет право в жёсткой форме разговаривать со своими подчинёнными, не подбирая слов
- 2. Руководитель обязан перегружать работой своих подчинённых
- 3. Руководителю важно часто ругать своих подчинённых
- 4. Фраза руководителя «Ты — слабый сотрудник» является лакмусовой бумагой для выявления эффективных подчинённых
- 5. Руководитель не должен разжевывать информацию своим подчиненным
- 6. Твой подчиненный всегда наглеет
- 7. Руководитель обязан давать своим подчиненным больше, чем они могут дать ему
- Но
1. Руководитель имеет право в жёсткой форме разговаривать со своими подчинёнными, не подбирая слов
Фразы: «Ты что, с ума сошёл?» и жеще — нормально иметь в лексиконе босса.
А подчинённые, услышав в свой адрес данные фразы, должны незамедлительно к ним прислушаться и устранить образовавшиеся пробелы в работе, не перекладывая ответственность на других.
Подчинённые, не соблюдающие данное правило, то есть те, кто начинает выяснить отношения, качать права, саботировать руководителя вместо того, чтобы работать, должны быть уволены или удалены из ключевых позиций.
2. Руководитель обязан перегружать работой своих подчинённых
Босс должен каждый день создавать благоприятные условия для сотрудников по их выходу из зоны комфорта через многофакторный и многоканальный перегруз работой, поскольку их точки роста находятся за пределами монотонной работы.
Только когда сотрудники перегружены работой, они имеют возможность вырасти как специалисты.
Если твои сотрудники успевают выполнить все задачи к дедлайну, значит, ты плохо составляешь план для своих сотрудников. То есть ты — слабый руководитель.
3. Руководителю важно часто ругать своих подчинённых
Через негатив и критику руководитель создаёт благоприятную среду для подчинённых, у которых появляется мотивация для эффективных выполнений поставленных задач.
Ни в коем случае руководитель не должен выступать в роли мамы/друга/психолога, когда его сотрудники хотят отпроситься пораньше с работы или позволяют себе опоздать.
Всё, что нарушает целостность рабочего процесса, является бизнес-преступлением, и сотрудник обязан немедленно его устранить.
4. Фраза руководителя «Ты — слабый сотрудник» является лакмусовой бумагой для выявления эффективных подчинённых
Поскольку сильные и волевые сотрудники, услышав в свой адрес, что они — слабаки, немедленно захотят доказать обратное.
Слабые же сотрудники пойдут запивать своё горе от обратной связи начальства в паб.
А такие подчинённые для построения эффективного бизнеса не подходят.
5. Руководитель не должен разжевывать информацию своим подчиненным
Босс обязан оперировать постановку задач фразами: «Выполнить легко», «Сделать к такому-то сроку», «Нет времени объяснять», «Дедлайн завтра».
К чему приводят такие фразы?
К взращиванию самостоятельности и ответственности в сотрудниках, которые в в таком случае перестают «съедать» время своего руководителя.
6. Твой подчиненный всегда наглеет
Поскольку сотрудники находятся в тесной взаимосвязи со своим руководством, то со временем они перестают его бояться и воспринимать в его лице авторитетного руководителя.
Поэтому необходимо время от времени напоминать своим подчинённым об их местах, говоря, что с лёгкостью готовы написать для них рекомендательные письма, которые они могут приложить к своему резюме на «hh».
7. Руководитель обязан давать своим подчиненным больше, чем они могут дать ему
Именно руководитель определяет уровень заработной планы, частоту стажировок и обучения, выплату компенсаций и льгот, поэтому для построения эффективной работы со своими сотрудниками босс должен быть щедрым.
Да, подчинённые очень часто жалуются на своих руководителей: широкий спектр задач, жёсткие дедлайны, неэффективность их работы.
Но
Руководитель выше вас, именно он — руководитель, а не вы. И важно не забывать о том, что бизнес — это не семья, не лучший друг и центр психологической поддержки.
Если вам не нравятся методы работы вашего босса, вы можете уволиться и создать свой бизнес и свои инструменты управления подчинёнными. Или найти другую работу.
Мир Instagram и TikTok раздувает в геометрической прогрессии самомнение у современной молодёжи.
«Два три коротких ролика и я стану звездой» — думают они поголовно. Но звёздами становятся единицы, а большинство сидит на своих рабочих местах, уверенные: начальство их недооценивает и им недоплачивает.
Но важно осознать, что не хватит одной рекламы или одного смешного видео, чтобы стать успешным человеком, реализовав свой потенциал. Невозможно достичь благосостояния без тяжкого и зачастую болезненного труда, без жёстких задач и ежедневного преодоления своих слабостей и страхов.
Правдивость всего вышеперечисленного я сейчас ощущаю на собственной шкуре, создавай свой бренд одежды Zhukova Care . Сегодня ясно вижу: без построения жёсткой вертикали власти организации никогда не достичь высоких показателей, а сотрудникам никогда не вырасти как специалистам.
А что думаете вы? С чем в статье не согласны?
