Как использовать других людей для развития личного лидерского потенциала.
Вы когда-нибудь пытались изменить себя? Чтобы похудеть, стать более физически подтянутым или улучшить себя другим способом? Тогда ты знаешь, что это нелегко. Это требует приверженности, и личные изменения/улучшения работают лучше, если вы не пытаетесь сделать это в одиночку. То же самое относится и к развитию вашего (и вашей команды) лидерства.
Я десятилетиями занимаюсь лидерством и развитием лидерства, и развиваться как лидер непросто. Это требует дисциплины, упорной работы, и, что важно, все пойдет лучше, если вы не будете делать это в одиночку. Вот несколько причин, по которым развитие лидерских качеств должно быть командным видом спорта:
Отзывы. Трудно совершенствоваться, если вы не можете фиксировать прогресс. Подумайте о том, чтобы похудеть. Действительно трудно обойтись без некоторых измерений (например, весов для ванной комнаты), но мы также можем положиться на отзывы других (“Вы становитесь лучше!”). То же самое относится и к развитию лидера. Вам нужно измерить, где вы сейчас находитесь, и иметь возможность оценить прогресс. Вот почему мы так сильно полагаемся на других, чтобы дать обратную связь в области развития лидерства. Спрашивать других: “Как у меня дела?” — это один из подходов. Конечно, при формальном развитии лидерства мы полагаемся на опросы, чтобы получить такого рода обратную связь. Обратная связь является неотъемлемой частью любой программы развития.
Пары для мотивации.На моих занятиях и программах развития лидерства мы обычно объединяем людей в группы и/или команды. Гораздо легче оставаться мотивированным, если рядом с вами работает кто-то с аналогичными целями. Это также помогает в предоставлении друг другу обратной связи.
Наставничество. Легче улучшить свое поведение, если у вас есть позитивный образец для подражания, на который можно равняться, и вы можете дать некоторые личные рекомендации. Наставники могут помочь с информацией типа “вот как я это сделал”, предлагая советы, стратегии и обсуждая, что сработало и что не сработало для них в развитии их личных лидерских качеств. Итак, попробуйте найти наставника, который поможет вам в вашем путешествии по развитию лидерства.
Роль коучинга. Если это возможно (и если вы можете себе это позволить), ничто так не поможет развитию лидерских качеств, как обращение за помощью к сертифицированному профессиональному тренеру. В отличие от наставников, тренеров обучают специально для того, чтобы они помогали клиентам развиваться как лидерам. Как и при найме любого другого профессионального консультанта, обязательно проведите свое исследование, чтобы выбрать тренера, у которого есть проверенный послужной список и с которым вы чувствуете себя комфортно. Мы привлекаем профессиональных тренеров, чтобы помочь нашим студентам в развитии лидерских качеств, и это доказывает свою высокую эффективность.
Развитие лидера по сравнению Развитие лидерских качеств. Это важное различие, четко обозначенное моим коллегой (и экспертом по развитию лидерства Дэвидом Дэем). Развитие лидера относится к лидеру, развивающему свои личные лидерские способности. Развитие лидерства — это повышение способности команды к коллективному лидерству.
По мере того как вы развиваетесь лично как лидер, подумайте о развитии общей способности вашей команды руководить. Истинное лидерство происходит не в одиночку. Это совместные усилия лидеров и последователей, работающих вместе, чтобы добиться поставленных целей.
